六西格玛组织架构
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  • 倡导者
    倡导者角色
    • 高层管理人员

    • 发起和支持黑带项目

    • 以战略视角进行六西格玛管理的全面部署

    • 对六西格玛活动整体负责

    倡导者职责
    • 保证项目与企业整体目标一致

    • 使其他领导(CEO)知道项目进展

    • 执行项目选择标准、核准推进方案

    • 特许项目开展

    • 为黑带团队提供必需资源

    • 检查阶段任务实行状况

    • 消除障碍、协调矛盾

    • 评价已完成的项目

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