通过在奥咨博培训，深知六西格玛是一种数据驱动的质量管理方法，通过减少过程中的变异和缺陷，提高产品或服务的质量。以下是一些个人浅见的六西格玛培训心得：

1. 数据的重要性：六西格玛强调以数据为基础，通过数据来了解和改进过程。这让我明白了数据对于决策和改进的重要性。特别是在假设检验以及DOE试验中数据的应用。

2. 流程的改进：六西格玛关注流程的改进，通过识别和消除过程中的浪费和非增值活动，提高流程的效率和效果。

3. 客户需求的理解：六西格玛的核心目标是满足客户需求，通过关注客户的声音和需求，以确保产品或服务的质量能符合客户的期望。

4. 团队合作：六西格玛项目通常需要跨部门的团队合作，通过团队成员的协作和沟通，通过团队不同时期的特点，采用不同的管理和激励方法，以达到完成项目的目标

5 工具和方法的应用：六西格玛提供了一系列的工具和方法，如流程图、网络图、SPC、doe、假设检验等，这些工具和方法在奥咨博老师的讲解下和反复练习下，基本掌握。

6.习题与模拟题：今年模拟题的命中率高达90%，充分体现了奥咨博老师的实力，十套模拟题及教材习题都吃透，通过考试还是比较容易的。

总的来说，通过奥咨博六西格玛培训让我学到了一种系统的、数据驱动的质量管理方法，通过应用这些方法，我不仅通过了中质协六西格玛黑带考试，而且有些方法也应用到工作实践中，提升了客户满意度。